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凝心聚力,攻坚克难,为完成全年目标而努力奋斗

查看次数:2011  发布时间:2013/7/18 15:21:27

 

     2013613日,公司召开全体中层以上干部会议,会议由董事长兼总经理王文生主持。
  会议首先由财务总监和玲仙向大家通报了2012年财务决算及2013年财务预算情况;接着董事长秘书申健通报了第三届董事会第八次会议的情况,王文生同志当选董事长并兼任总经理;工会主席兼总经办主任韩晓欧宣读每位高管各自的全年工作安排。最后董事长王文生做重要讲话:
   
第三届董事会第八次会议对公司下一步的运营提出了更高要求。今后,公司运营过程要严格按照《公司章程》、《公  司法》施行,对领导班子的要求也更加严格,今年后半年的任务非常艰巨。
   
为完成公司经营目标采取的措施:
   
微光股份公司完成550万元/月;微通道板完成50万元/月。
   
严格按照财务预算管理执行。
   
积极理顺人员编制,对休假人员合理处置,减轻负担,节省支出。
   
严格按照2012年底员工代表大会所制定的目标完成工作。
   
公司发展目标:通过三到五年时间实现公司创业板转主板。
   
管理架构:集团运营、责任到人、监管到位
   
管理目标:统一管理、共享资源、独立核算、自负盈亏
成立专项工作组
  
长期:
  
资本运作工作组(和玲仙负责)
  
集团各公司管控工作组  (武彦革负责)
  
长城光电子工作组  (钱沄、娄颖负责)
  
资金平衡工作组   (和玲仙、刘玉青负责)
短期:
  
资产转化登记工作组  (钱沄负责)
  
人员规范管理工作组  (范继民负责)
  
各工作组会后将组成人员报总经办。
  
人员调整问题
  
车间生产一线工作人员向二线调整必须经过董事长批准;
   
机关工作人员只能精简,增加人员编制需要董事会批准。
股权激励
  
让领导干部拥有一部分公司股份,目的是让职工在公司管理过程中也有发言权,维护大多数职工的利益。
监督
  
监事会履行好自己的职责向股东汇报;纪委要向党委汇报。
注重人才的培养
  
企业的竞争就是人才的竞争,公司要发展就必须注重人才的培养:1、保证每年招聘五个二本以上的技术管理人才; 2、主动从内部培养人才,老一代要注重培养新一代。
  
最后,王总语重心长地说:“自我来到公司已有四年了,期间公司变化可谓波澜壮阔,公司遇到很多困难,但在困难面前,我们没有放弃、倒下,而是变得更加坚强,管理规范了,公司具备了更强的生存能力。现在大家的目标职责已经很明确,希望大家能够团结一心共同努力,为共同目标而奋斗。

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